「行政機関向け,人事評価・目標管理」の条件による検索結果 9 件

プログラム名 講師名
特徴 ねらい 概要 すすめ方
人事評価者 山口講師  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  山口 貞利(やまぐち さだとし)
(特徴)
DVDまたは行動観察シートによる評価演習を実施します。
(ねらい)
① 人事評価とは何か――その内容の理解とルールの検討をおこなう。
② 評定基準を理解するとともに、統一して評価のバラツキをなくす。
③ 人事評価をおこなうにあたって研修先の課題などについて事前に検討。
(概要)
1.人事評価制度の重要性
2.評価項目の達成基準の明確化と観察
3.フィードバック面談の重要性
(すすめ方)
講義、グループワーク、個人ワーク
人事評価者 中村講師  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  中村 寛(なかむら ひろし)
(特徴)
DVDを用いた演習では、映像を見ながら実際に評価をおこない、 わかりやすく学んでいただけます。
(ねらい)
①人事評価とは何か――その内容の理解とルールの検討をおこないます。
②評定基準を理解し、さらに統一することにより評価のバラツキをなくします。
③人事評価をおこなうにあたって研修先の課題などについて事前に検討します。
(概要)
1.本自治体の人事評価制度に合わせた評価者訓練
2.フィードバック面談の進め
3.人事評価とマネジメント能力の向上
(すすめ方)
講義、演習等
人事評価 目標管理  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  山口 貞利(やまぐち さだとし)
(特徴)
映像を見ながら実際に目標設定演習 を行うことで、わかりやすく学んでいた だけます。
(ねらい)
 ・ 目標管理の目的や仕組みを理解します。
 ・ 適切な目標の設定方法の基本を理解します。
 ・ 目標面談の重要性と手法を理解します。
(概要)
1.人事考課と目標管理の本質
2. 目標管理の基本の確認
3.目標設定手法
4.目標面談の手法
5.目標設定面談 ロールプレイ

(すすめ方)
講義、演習 等
面談・フィードバック  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  山口 貞利(やまぐち さだとし)
(特徴)
筋書シートを作成することで、面談が 見違えるように変わります。 ぜひ、体感ください。
(ねらい)
部下に対する効果的な面談・フィードバックの仕方について理解します。
(概要)
1.面談の技法
2.面談の重要性
 3.目標管理を遂行するためのOJT

(すすめ方)
講義、演習 等
人事評価制度導入支援(コンサルティング)  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会 講師陣
(特徴)
公務員制度改革に対応できる人事評価制度構築の支援を行ないます。
(ねらい)
1.職員の能力開発を目指した人事評価制度
2.組織のマネジメント体質の強化を目指した人事評価制度
3.職員の意識改革を促進する人事評価制度
(概要)
人事評価専門委員会での説明」
『目標による管理』との連動策検討・構築
人事評価規則(案)の検討・構築
評価要素・着眼点の検討・構築(ヒアリングを含む)
評価表様式の検討・作成
実施要領の検討・作成
評価の手引きの検討・作成
ハンドブックの検討・作成
評価者訓練、被評価者研修の実施
成果物の提出
(すすめ方)
コンサルティング
人事コンサルティング  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会 講師陣
(特徴)
50年以上にわり蓄積したノウハウに基づき、次のような課題に対して、専門のコンサルタントが貴自治体のご担当者とともに解決にあたります。
(ねらい)
・総合計画と部門目標の策定
 基本構想の策定義務の撤廃(地方自治法H23.8.1施行)により、議会の議決要件はなくなりましたが、PDCAサイクルの起点となる総合計画は、整備する必要があります。

・人事評価制度の定着と活用の具体化
 能力及び実績に基づく人事管理の徹底(地方公務員法・独立行政法人法H28.4.1施行)により、「能力本位の任用制度の確立」「人事評価制度の導入」「分限事由の明確化」が求められることになりました。
 人事評価制度の構築と、評価結果の活用(昇任、昇格、昇給、免職・降任・降格・降号、勤勉手当、人材育成等)ルールの設定と定着フォローを行います。

・独立行政法人化事業の組織・人事制度の構築
 自治体財政の健全化のためには、独立行政法人事業の体制整備が必要です。
 公立大学・公立病院等の独立行政法人は、地方自治体関連法の適用がなくなりました。独自の組織体制・人事制度の構築が急務となっています。

・現行組織・人事の再構築
 本会の実施した調査結果(地方自治体の運営課題実態調査在H23)では、組織について「職員数の適正化」「組織・機構の改革」、人事について「職員の能力開発・能力発揮」「職員の意識改革」「人事評価制度」「人事評価結果の人事管理への活用」「給与水準の適正化」「各種手当等の見直し・縮減」が課題認識として挙げられました。現行制度のリニューアルが必要です。
(概要)
【組織・運営体制支援業務】
【人材育成体制構築支援業務】
【人事給与制度構築支援業務】
【その他の支援業務】
(すすめ方)
コンサルティング
被評価者研修(浮島講師)  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  浮島 晋 (うきしま すすむ)
(特徴)
上司に一方的に差をつけられるのではなく、自分自身の成長へつなげ、上司と仕事についてコミュニケーションをとるためのスキルを提供します。
(ねらい)
① 人事評価の基本について学ぶ。
② 目標設定の仕方について学ぶ。
③ 自己評価のしかたについて演習を通じて学ぶ。



(概要)
1.はじめに


2.検証と対策



3.目標設定のポイント



4.自己評価を実施する(気づきシート)



5.実践
(すすめ方)
講義・グループワーク等
評価者研修(浮島講師)  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  浮島 晋 (うきしま すすむ)
(特徴)
  部下の評価に引きずられることなく、人事評価を部下育成や業務管理 の道具として「使いこなす」スキルを提供します。
(ねらい)
① 人事評価の基本について確認する。
② 評定基準を理解し、評価のスキルを身につける。
③ 面談のスキルを習得する。
④部下指導・リーダーシップについて考える。




(概要)
1.人事評価の検証と対策
 
 

2.評価のスキルを習得する       
 


3.面談のスキルを習得する
 


4.信頼される上司として
 
 
まとめ
(すすめ方)
講義・グループワーク等
業務の標準化と工程管理の進め方  行政機関向け   一般社団法人 日本経営協会講師  関山 祐介(せきやま ゆうすけ)
(特徴)
業務の標準化と工程管理を進めていくために必要な知識・スキルを効率的に身に着けられます。
(ねらい)
① 職員数の減少や会計年度任用職員への業務定義、今後確実に進展していくRPAへの対応法を学ぶ。
②人事評価制度上の職務等級別の職務能力基準の定義と、業務遂行に伴う計画統制(計画化、リスク発見、リスク回避策の検討手法)について学ぶ。
③担当者任せになっている仕事の仕方を改善し、ミスやエラーを未然に防ぐ。





(概要)
1.業務の標準定義の意義


2.トレーニング


3.まとめと確認
(すすめ方)
講義・グループワーク等
受講したい(講師の派遣を希望する)プログラムを検索できます。
下記の検索条件を選んで絞り込んでください。
カテゴリー:
トピックス:
研修対象:
テーマ別:
専門スキル:
講師名:
ねらい:
フリーワード:
研修日数:
タグ: