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プログラム名 行政機関向け 
新任係長級研修
研修日数1日間
研修対象管理・監督者 / 階層その他
特徴研修の最後にはまとめとして 「“私”と“チーム”行動計画書」を 作成します。
すすめ方インシデントプロセスによる事例演習を行います。
ねらい①係長級職として、貴所の人材育成方針・職能要件、そして、
 人事評価制度から、同職位に求められていることについて確認する。
②課長を支えるフォロワーシップの必要性について知る。
③ビジョンを示すことと対人影響力を高めることで、リーダーシップを
 高める。
④戦略的に業務を進めるためのベースとなるノウハウを習得する。



プログラム内容

オリエンテーション 『研修の目的とその背景』

 

1.係長職に求められるマネジメント ~貴所人事評価制度及び職能職位分担からの考察~

①組織の3原則と方向付け

②タスクアプローチとヒューマンアプローチ

 

2.職場に対するアプローチ【チームの絆を固める】

①組織目標の設定と共有

②組織風土チェックで特徴と傾向を把握する

③フォロワーシップへの意識と応用“補佐と上申”

 

3.業務に対するアプローチ【業務の効率化】

①接遇意識向上と業務改善・業務の効率化

②ダラリの法則、不字分析による問題点の抽出

③事務ミスをなくすためにできること

 

4.人に対するアプローチ【部下・後輩への育成力】

①多様な部下との関わり方(ダイバーシティ)

②プラスストロークとIメッセージ

③DISC理論とモチベーション

 

5.現状(実際の問題)に対する対策立案演習

 

6.職場実践へのアプローチ

『“私”と“チーム”の行動計画書』

・係長として、まず“出来ること”“すべきこと”

・研修総括と“講師からのエール&フォローアップ”

講師名イマイカズオキ 今井 和興
<講師プロフィール>
経営企画・人事総務16年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。
管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・CS・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。
経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発(採用・定着・育成)指導などのコンサルティングをおこなう。
人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。


リーフレット(PDF)ダウンロード(約 158KB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925