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私達は、公開セミナー、各種研修・コンサルティングを複合したサービスで人材育成と組織風土改革に寄与します。

プログラム名 行政機関向け  NEW
業務量調査支援
研修日数3日間以上
研修対象未指定
すすめ方コンサルティング
ねらい近い将来における税収減、扶助費の増加、住民ニーズの多様化を背景してより効率的な、効果的な業務が必要です。業務量調査は効率性を中心に議論し、その取組を促進するために「効率性」を中心に進めます。
●業務の進め方のポイント
  ・ある一定の制限(時間・予算・資源)の中で
  ・不確実な要因をさばきつつ(新規性・不確実性)
  ・目標像を決めて、
  ・何をするのかを明確にして
  ・資源を投入して
  ・成果をあげること
 をポイントとして進めてまいります。
プログラム内容

作業を分解し、コストを測定

WBS(Work Breakdown Structure)の検討

役割分担表の作成

活動単位コストの算出

コスト分析

 

⇒説明会時の資料がダウンロードできます。ぜひ、ご活用ください。

 

 

講師名ホソカワシゲノリ 細川 甚孝
<講師プロフィール>
◆昭和46年 秋田県仙北市生まれ
◆経歴
 ・都留文科大学文学部社会学専攻卒業
 ・上智大学大学院社会学専攻博士後期課程満期修了
 ・早稲田大学大隈記念大学院公共経営研究科修士課程修了
◆所属
 ・合同会社政策支援 
 ・早稲田大学パブリックサービス研究所客員研究員
 ・行政経営フォーラム ・日本経営協会
◆専門
 ・行政評価/教育・文化・産業等地域政策
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 3MB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号
プログラム名 行政機関向け 
人事コンサルティング
研修日数3日間以上
研修対象階層その他
特徴50年以上にわり蓄積したノウハウに基づき、次のような課題に対して、専門のコンサルタントが貴自治体のご担当者とともに解決にあたります。
すすめ方コンサルティング
ねらい・総合計画と部門目標の策定
 基本構想の策定義務の撤廃(地方自治法H23.8.1施行)により、議会の議決要件はなくなりましたが、PDCAサイクルの起点となる総合計画は、整備する必要があります。

・人事評価制度の定着と活用の具体化
 能力及び実績に基づく人事管理の徹底(地方公務員法・独立行政法人法H28.4.1施行)により、「能力本位の任用制度の確立」「人事評価制度の導入」「分限事由の明確化」が求められることになりました。
 人事評価制度の構築と、評価結果の活用(昇任、昇格、昇給、免職・降任・降格・降号、勤勉手当、人材育成等)ルールの設定と定着フォローを行います。

・独立行政法人化事業の組織・人事制度の構築
 自治体財政の健全化のためには、独立行政法人事業の体制整備が必要です。
 公立大学・公立病院等の独立行政法人は、地方自治体関連法の適用がなくなりました。独自の組織体制・人事制度の構築が急務となっています。

・現行組織・人事の再構築
 本会の実施した調査結果(地方自治体の運営課題実態調査在H23)では、組織について「職員数の適正化」「組織・機構の改革」、人事について「職員の能力開発・能力発揮」「職員の意識改革」「人事評価制度」「人事評価結果の人事管理への活用」「給与水準の適正化」「各種手当等の見直し・縮減」が課題認識として挙げられました。現行制度のリニューアルが必要です。
プログラム内容

【組織・運営体制支援業務】
①中期事業計画の策定
②総合計画等の策定
③ガバナンス強化

 

 

【人材育成体制構築支援業務】
①人材育成基本方針の策定
②職位別カテゴリー構築
③キャリアパス構築

 

 

【人事給与制度構築支援業務】
①労働関係法令の改正に対応する制度設計
②人事評価制度の構築
③給与制度の構築
④等級制度の構築

 

 

【その他の支援業務】
①労働関係法令に関する各種情報提供 ④職員に対する制度周知のための支援
②人事給与制度、労務制度等に関して必要な調査・分析 ⑤各種労務管理等の問い合わせに対する助言・指導
③現状分析に必要となるヒアリング等の実施

講師名一般社団法人 日本経営協会 講師陣
<講師プロフィール>
人事コンサルティング業務に精通した講師が担当いたします。
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 843KB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925
プログラム名 行政機関向け 
人事評価制度導入支援(コンサルティング)
研修日数3日間以上
研修対象階層その他
特徴公務員制度改革に対応できる人事評価制度構築の支援を行ないます。
すすめ方コンサルティング
ねらい1.職員の能力開発を目指した人事評価制度
2.組織のマネジメント体質の強化を目指した人事評価制度
3.職員の意識改革を促進する人事評価制度
プログラム内容

人事評価専門委員会での説明
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『目標による管理』との連動策検討・構築
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人事評価規則(案)の検討・構築
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評価要素・着眼点の検討・構築(ヒアリングを含む)
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評価表様式の検討・作成
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実施要領の検討・作成
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評価の手引きの検討・作成
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ハンドブックの検討・作成
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評価者訓練、被評価者研修の実施
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成果物の提出

講師名一般社団法人 日本経営協会 講師陣
<講師プロフィール>
人事評価制度に精通した講師が担当いたします。
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 296KB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925

関西本部 06-6443-6961

〒550-0004
大阪市西区靱本町1-8-4
(大阪科学技術センタービル)